El Escritor Salvador Trinxet nos habla de como gestionar el tiempo para mejorar nuestra calidad de vida

diciembre 21st, 2011

Gestionar el tiempo para mejorar nuestra calidad de vida

 

¿Cómo un empresario puede manejar su tiempo sin sacrificar su vida personal?

 

Salvador Trinxet Llorca – Blog Sage Experience.  Saber organizar el tiempo no es otra cosa que establecer prioridades sobre las tareas que se tienen pendientes, atacando las improrrogables y dejando para mejor momento las que pueden esperar. Por tanto, nada mejor que llevar una agenda bien ordenada con las prioridades identificadas y los objetivos perfectamente detallados. Todo esto exige planificarse bien, y para ello lo primero es obtener toda la información sobre lo que hay que hacer, lo que está pendiente, cuántas reuniones hay que preparar y con qué objetivo, etc. Lo esencial es diferenciar lo importante de lo urgente con una visión global, de tal manera que las grandes tareas sean a las que haya que dedicar más esfuerzo procurando delegar el resto si se cuenta con un equipo de confianza.

 

¿Cuál es el riesgo de no ser emprendedor?

 

Salvador Trinxet – El riesgo de dejar de ser emprendedor es convertirnos en esclavos de la rutina; es como renunciar voluntariamente a crecer; desertar oportunidades y desistir ante el hecho de crear una empresa a través de nuestras ideas y nuestro ingenio por llevarlas a cabo.

 

¿Qué es calidad de vida y que ámbitos se desenvuelven en ella?

 

Salvador Trinxet – Santiago Guerrero, certificado como Coach Ontológico Profesional nos dice que la calidad de vida es  un juicio positivo que la persona hace de la experiencia, a partir del bienestar, felicidad y satisfacción que ésta percibe y “siente”. Trabajo, pareja, amigos, formación, familia, recreación, deporte, formación y espiritualidad deben estar en equilibrio para lograr internamente la satisfacción de hacer lo que deseamos sin restarnos placidez y tranquilidad por ignorar otros elementos. Como dice Stephen Covey en su libro “los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, será entonces importante “afilar el hacha” para poder sostener nuestra efectividad en los diversos ámbitos en los que estoy involucrado y comprometido.

 

¿Cómo lograr nivelar trabajo y familia?

 

Salvador Trinxet – Los horarios exhaustivos de trabajo, la tensión continua por ganar más éxito y dinero, la competencia feroz, ir a la vanguardia ante las tendencias, no delegar y si se delega estar consistentemente en revisión de las asignaciones son muchas de las tensiones por las que pasa el empresario; es necesario optar por una mejor calidad de vida que les permita recuperar el tiempo dedicado a su familia, a actividades creativas, o al simple disfrute de la naturaleza, aunque ello conlleve reducir el ritmo profesional. Claro es posible equilibrar las obligaciones profesionales con la familia dando a cada decisión de tiempo su valor. Necesitamos ser responsables con la organización a la que servimos, es imperante no dormirnos en el camino ignorando posibles oportunidades de negocio, menguando la calidad ofrecida y depreciándonos en el mercado; he allí la importancia de elegir un equipo de trabajo capacitado donde se den las instrucciones parciales, algunos consejos, y habilidad para tomar decisiones inteligentes. Delegar y disfrutar de esos márgenes de tiempo es la clave.

 

 

 

 

 

¿Algunas estrategias para balancear la familia y el trabajo?

 

Salvador Trinxet – Programar citas cerca de la oficina para almorzar con tu familia, tomar quizás más horas al día y dejar el viernes libre para cualquier actividad en casa que involucre a todos los miembros (cocinar un plato, ver una película o simplemente conversar), organizar programas agradables los fines de semana, sin incluir en estos días reuniones con socios, colaboradores, etc.; asumir que son los días para compartir y acompañarte de la familia, comparta tiempo de alta calidad, comuníquese con su familia durante la cena, mantenga contacto físico, sea lo más eficiente que pueda durante las horas en el trabajo y evite llevar “asuntos pendientes” o trabajo no concluido a la casa.

REGULACIÓN DE SERVICIOS DE ASESORAMIENTO FINANCIERO EN NUEVA ZELANDA

abril 21st, 2011

La Ley requiere que todos los proveedores de servicios financieros, incluyendo los asesores financieros, que operan en Nueva Zelanda sean inscritos en el Registro público de Proveedores de Servicios Financieros (FSPR).En Nueva Zelanda la regulación de los proveedores de servicios financieros y los asesores financieros tiene el doble enfoque: existe el sistema de inscripción y el sistema de autorización. Asimismo, requiere que los asesores pertenezcan al “esquema aprobado de resolución de conflictos” o al “esquema reservado” (un esquema designado por recomendación del Ministro para realizar las funciones del esquema por defecto). Esto garantizará que los consumidores tengan acceso a un proceso independiente de resolución de conflictos. La Ley sobre Asesores Financieros cubre a los particulares y las entidades que prestan servicios de asesoramiento financiero a clientes. Los servicios de asesoramiento financiero incluidos en la Ley son los siguientes: 1) Prestación de consejos financieros. 2) Prestación de servicios de planificación de inversiones. 3) Prestación de servicios de administración discrecional de inversiones. La empresa de Nueva Zelanda, o el asesor, tendrá que ser un Asesor Financiero Autorizado (AFA) si se prevé la prestación de alguno de estos servicios al público: 1) Dar consejos financieros personalizados en la categoría 1 de productos, incluyendo: valores, productos de inversión inmobiliaria, contratos de futuros y contratos de seguros relacionados con inversiones. Consejo financiero cubre cualquier recomendación u opinión acerca de compra o venta (o abstención de compra o venta) de un producto financiero. 2) Prestar servicios de administración discrecional de inversiones en relación con la categoría 1 de productos, por ejemplo si el asesor decide cuales productos financieros comprar o vender en nombre de un cliente, es decir si el asesor está autorizado de administrar el portafolio de inversiones de un cliente. 3) Prestar servicios de planificación de inversiones. Los requisitos para obtener la autorización y su proceso son muy estrictos e incluyen: 1) Inscripción con la ETITO (organización encargada de asegurar el cumplimiento con los requisitos de educación) y en su caso, asesoramiento y exámenes de competencia. 2) Pruebas de la institución educativa o sectorial relevante que demuestren una calificación alternativa aceptada y designaciones de prueba de competencia. 3) Provisión de testigos. 4) Pruebas de buen carácter. 5) Preparación de un Plan de Negocios de Asesor (ABS). 6) Solicitud de autorización en el (FSPR).

Las tasas públicas de inscripción, autorización y asesoramiento en la ETITO se detallan en una hoja adjunta.

Rsources to solve legal matters

abril 15th, 2011

According to the survey, Forty-nine percent of respondents were very likely or somewhat likely to turn to websites where viewers can ask lawyers for legal information if they needed a lawyer for a personal legal matter.

Here is the question the ABA survey asked: “If you needed a lawyer for a personal legal matter, how likely would you be to use the following resources to find one?” Among the resources listed were webistes, directories, social networking sites and blogs.

Sometimes sites offer answers exclusively on legal matters, while other sites include legal matters among a variety of topics such as accounting, plumbing and health issues. The interest people have in using Q & A sites to help find a lawyer for a personal legal matter seems consistent with the notions that people want fast and free information on the Internet, be it legal information or otherwise. It is unclear from this research whether people anticipate using Q & A sites to simply solve their legal matters or whether they think about using it to identify a lawyer who is knowledgeable about their particular issues, who they then anticipate subsequently hiring.

Forty-seven percent of respondents were very likely or somewhat likely to turn towebsites where lawyers are rated. This type of third-party credentialing is not unlike the verification a person gets when they turn to a trusted source such as a friend or family member. Obviously, the distinction is that the viewer is unfamiliar with those who provide the ratings. Nevertheless, customer rating sites have becoming popular in a variety of matters, including hotel and travel resources, doctors and teachers.

The second tier includes directories and online matching services. Thirty-nine percent of respondents reported they were very or somewhat likely to turn to online directories as a source to find a lawyer for a personal legal matter. Online directories were an early resource for legal services when the Internet emerged as a commercial vehicle.

Directories typically enabled viewers to identify an area of practice, such as domestic relations or bankruptcy and cross tab that with a geographic location, often a state or major city. The refinement of a few dominant search engines may have disintermediated and reduced the value of online directories. Now a viewer can now merely search for a divorce lawyer in Peoria through a search engine rather than first finding a directory and then using that to ultimately find the lawyer. Search engines are facilitating local searches for lawyers in a field of practice in a particular location and enhancing the search through mapping features that help viewers find the lawyer’s office. Nevertheless, the likelihood of using online directories was in the middle of the pack in this poll.

Twenty-seven percent of respondents reported that they were very or somewhat likely to use a website where people posted their problems and lawyers interested in representing them would then follow up and contact the potential client. This question was intended to ask about matching services. However, it may have been awkwardly presented in a way that led respondents to the belief that their personal information was posted online for all to see. This possibility is supported by the fact that 50% of respondents reported they were very unlikely to use such a model, a percentage substantially higher than the other first and second tier models.

Respondents reported they would be far less likely to use interactive tools that commonly fall under the banner of Web 2.0 compared to the other models included in the research.

Less than one of out five of the respondents were very or somewhat likely to use social network sites such as Facebook as a source when they needed a lawyer for a personal legal matter. Fifteen percent were very or somewhat likely to use blogs.

Just fifteen percent said they were very or somewhat likely to use blogs. It follows, therefore, that blogs are ineffective as tools for client development, right?

Of course not. The question makes no sense. A blog is not a selection tool. It is not a directory. It is not somewhere anyone would go to “find” something.

Rather than looking at blogs and social media as something new, we think people look at blogs and social media as accelerators of relationships and your word of mouth reputation.”

The lead conclusion of the ABA survey is that the first place people turn when looking for a lawyer is to a trusted source.

The goal of all legal networking, we believe, can be summed up in those two words: trusted relationships. Just as consumers buy brand names over generics, legal consumers hire the lawyer their cousin recommended and corporate counsel retain firms based on colleagues’ referrals. In each case, what sways the decision is trust.

A blog is a reputation accelerator. Not every blog is. It has to be well done. It has to have thoughtful posts. It has to offer insight. I’m not talking about the blogs that are nothing more than SEO engines.

It is rare that a potential client will call a lawyer and say, “I’m calling you because you have a blog.” It is far more common, however, for a potential client to call a lawyer who blogs and say, “I’m calling you because I researched lawyers online who handle this kind of law and found frequent references to you.”

Trust is an amorphous and highly subjective concept. A blog is certainly no magic bullet. A blog can, however, provide substantiation for why you should be trusted.

Online networking is no different than traditional networking – if you overlook the fact that it is plugged in, supercharged and global in reach. When done right and to full effect, social media tools add rocket fuel to all of the ways lawyers traditionally get new business. They support client referrals and recommendations, they support peer referrals and recommendations, they take in-person networking beyond physical limits, they strengthen alumni relationships, they simulate conferences and publishing by enabling you to highlight your knowledge and expertise, they even allow you to respond to RFPs.

Social media are a set of tools for broadening and strengthening your network of trusted relationships. Used properly and effectively, social media will enhance your reputation, strengthen confidence in your “brand,” and broaden your professional and personal networks. All of these combine to give others a reason to trust you – and you them.

Blogging is a powerful tool for building a lawyer´s reputation. You need to have a foundation to build on. Blogging won’t make you a great lawyer or even let you pretend to be one. But if you are a thoughtful lawyer with knowledge and insight to share, blogging lets you do that on a level far beyond that of any other publishing platform.

 

¡Hola, mundo!

diciembre 21st, 2009

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